爭第一：市(shi)場份額(e)、客戶滿意(yi)度老店要在行業內、一(yi)汽集團內處于領先的地(di)(di)位(wei)，排在全國第一(yi)陣(zhen)；新店要在新經銷商(shang)及區域內處于領先地(di)(di)位(wei)。
創新業：創新思維、創新經營模式、創新工作方(fang)法，向國(guo)際(ji)市場(chang)邁進(jin)。
打造惠華第一服務品牌：從(cong)細節入手、從(cong)我做起、從(cong)現在做起，苦(ku)練內功，扎(zha)扎(zha)實實做好(hao)每件平凡(fan)、簡單的事，真正讓員工滿(man)意、客戶滿(man)意、股東滿(man)意。
集團2021年度工作主題含義如下：
創新——思維(wei)創新、業務(wu)創新、方式創新、渠道創新；
在(zai)信息化、互(hu)聯(lian)網時(shi)代背(bei)景(jing)下，企(qi)業的可持續發(fa)展(zhan)至關重要(yao)，可持續發(fa)展(zhan)必須建立(li)在(zai)不(bu)斷創新的基(ji)礎上。全面整(zheng)合集(ji)團(tuan)現有(you)資(zi)源，充分發(fa)揮(hui)集(ji)團(tuan)化優勢。在(zai)原有(you)業務的基(ji)礎上，時(shi)刻保持創新思維，采用創新手(shou)段(duan)，拓展(zhan)創新業務渠道(dao)，持續開展(zhan)創新業務，擴大與同行業競(jing)爭對手(shou)的差(cha)異化水(shui)平，實現公司業務的持續增長。
精細——精細管理、規范流程、精準(zhun)定(ding)位、精準(zhun)服(fu)務；
精(jing)細管理永(yong)無止境，細化企業(ye)管理制度，細分企業(ye)組織職(zhi)能，健全企業(ye)管理體系，明確(que)(que)責任。做到(dao)精(jing)準(zhun)定(ding)位(wei)目標市(shi)場和客(ke)戶(hu)，全面(mian)準(zhun)確(que)(que)把握市(shi)場變化和客(ke)戶(hu)需求(qiu)，全面(mian)保障精(jing)準(zhun)定(ding)位(wei)客(ke)戶(hu)和精(jing)準(zhun)服務方向。
執行——持續優化、全面落實、監督有力、令(ling)行(xing)禁止；
充分發(fa)揮(hui)關鍵少數率先(xian)垂(chui)范(fan)作用，持(chi)續優化調整團(tuan)隊人員，強化考核(he)與監督(du)的強力(li)作用，用嚴肅的紀律和鐵的手腕解決各自為政的突(tu)出問(wen)題，切實(shi)提升執行力(li)。
突破——短板突破、銷量突破、服務突破、利潤突破。
突破就是提質增量。集(ji)團(tuan)各經營單位的業績(ji)情況極其不均衡，后進單位亟需改善業績(ji)，弱勢(shi)板塊(kuai)必(bi)須實現突破，弱項指(zhi)標必(bi)須提升水平。短板業務（服(fu)務、備品、二(er)手車、整(zheng)車區域(yu)市場(chang)份額等）強力突破，整(zheng)合(he)資源、設定(ding)達標底線，堅決解決痛點(dian)。