誠信(xin)為本、 創(chuang)新為魂、顧客至上、社(she)會(hui)價值。
構建“和諧惠華(hua)(hua)、開放惠華(hua)(hua)、實力惠華(hua)(hua)”。
學習(xi)、敬業、創新、協作。
成功者找(zhao)方法， 失敗(bai)者找(zhao)理(li)由。
不懼怕競(jing)爭， 視危機為機會。
知(zhi)識改變命運，學習成就(jiu)未來。
態度(du)(du)決定(ding)(ding)高度(du)(du)， 定(ding)(ding)位決定(ding)(ding)地位。
錯誤并不可怕， 可怕的是(shi)一再犯(fan)同樣的錯誤。
團隊管理以(yi)激勵(li)為導向(xiang);
團隊協作以服務(wu)為導向;
經營目標(biao)以(yi)市場需求為導向(xiang);
管(guan)理目標以客戶滿意度(du)為導向;
業務運(yun)營以高效、精(jing)干為導(dao)向;
工作規(gui)劃(hua)以中、長期戰略(lve)目標為(wei)導(dao)向。
創新(xin)、速度、沒有任何借(jie)口(kou)。
責任、學(xue)習、快樂(le)、取人(ren)所長。
品德為先、文化認(ren)同、選賢用能、公平競(jing)爭。
堅持不懈地滿足顧(gu)客(ke)的(de)需求，永遠追求卓(zhuo)越。
品質(zhi)是價值的起點，是尊嚴之保障，是企(qi)業賴以生存(cun)的命脈。
服務贏得市場，服務創(chuang)造價值，服務塑造品(pin)牌。
為客戶創造價值，是(shi)我們存在的(de)唯一理由， 客戶的(de)贊美是(shi)我們最大的(de)財(cai)富。
科學、嚴格、細致、個性。管理是(shi)嚴肅的(de)愛,用數字說話,以(yi)目(mu)標(biao)和結果為導向。
對生(sheng)產廠和經銷商集團(tuan)來說(shuo)，不一定追(zhui)求規模(mo)最(zui)大(da)， 但一定要做到最(zui)強，要處(chu)在(zai)全(quan)(quan)國第一陣(zhen)營。總體來說(shuo)，惠華集團(tuan)各品牌在(zai)行業(ye)內、一汽集團(tuan)內，都處(chu)于(yu)領先的地位，都排在(zai)了全(quan)(quan)國第一陣(zhen)營這個序(xu)列內。
一、是更(geng)大的(de)(de)發展，建店(dian)范圍至大江南(nan)北，長城(cheng)內外，國際易已走(zou)出去，采(cai)取多種(zhong)合作方式，將業務延伸(shen)至朝(chao)鮮、俄羅斯、蒙古、中(zhong)亞、東南(nan)亞。拓展國際市場的(de)(de)同時，融資租賃、保險代(dai)理、備品的(de)(de)市場都將成為(wei)集團的(de)(de)重要支柱(zhu)。
二(er)、是創新思維，在工作(zuo)上(shang)(shang)要(yao)想創新，必(bi)須在觀(guan)念上(shang)(shang)有所突破，要(yao)敢(gan)想，思路決定出(chu)路。
三(san)、是創新經營模式和工作方(fang)法。高管要學會(hui)用欣賞的(de)眼光看待80、90后。
在產品同質化(hua)的(de)今天，企業的(de)競爭要素更重(zhong)要的(de)是(shi)服務，真(zhen)正讓(rang)(rang)員工滿意(yi)，讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)滿意(yi)，讓(rang)(rang)客(ke)戶(hu)有好的(de)體(ti)驗和(he)感受(shou)。要扎實苦練內功，如何打造要有具(ju)體(ti)的(de)辦法(fa)和(he)措施。有兩點值得(de)注(zhu)意(yi):
一、是要注(zhu)意細節(jie)，細節(jie)決定成敗。
二、是制度、規范、管理(li)工(gong)具要落地(di)。
對員工一(yi)定(ding)要關(guan)心(xin)，不符合個(ge)人心(xin)意就辭掉，是不負責(ze)任(ren)和濫用職(zhi)權的表現，要跟員工講道理、要對員工持(chi)以關(guan)心(xin)、幫助的態度。作(zuo)為職(zhi)業經(jing)理人，要學會換(huan)位(wei)思考，以德服人。